経営計画策定合宿

 

経営計画を立てても、何もビジネスが変わらない、立てたとしても計画通り売上がいくことなんてあり得るわけがなく 「ずっと未達・・・」という方がいます。でも、それは間違いだと思っています。

普通、経営計画を立てれば、それは実現できて当たり前だと考えるからです。

もし未達の状態が続いているのであれば、それは実現できるように「経営計 画自体をデザインしていないか」です。
もし私が「ひとつしか社長の仕事をしてはいけない」と脅されたとしたら、私は経営計画を立てる仕事を迷わず選びま す。それくらい経営計画を立てることは経営者にとって重要な仕事なのです。

では、正しい経営計画の立て方とはどんなものでしょうか?

チャレンジングだけど実現できる経営計画の条件とはどのようなものなのでしょうか。それには5つのポイントがあります。

その5つのポイントを抑えつつ、3日間ホテルに缶詰になって、専門家と一緒に経営計画を立てるパッケージです。

私たちは、社長の御守りです。

経営者の御守り
  • 新製品・新サービス・ 新事業の開発に困ったら
  • 事業基盤の強化・再編(既存事業の選択と集中)に困ったら
  • 企業理念・ミッション・ヴィジョン・バリューの浸透や運用に困ったら

私たちの出番です。